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每天有多少紙箱廠成立又有多少倒閉，這其中原因眾多也不是一兩句話能說清楚的。但是上海紙箱廠還是總結(jié)了一些雷區(qū)，希望每一位紙箱人都能避免，講企業(yè)長長久久的辦下去！ ?? 紙箱廠第一種死法 　　——減少營銷人員，降低費用，直至剩下老板1人 　　紙箱廠第二種死法 　　——多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下 　　紙箱廠第三種死法 　　——不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓紙箱倉庫琳瑯滿目 　　紙箱廠第四種死法 　　——用資金撬動市場，貸款經(jīng)營，占領(lǐng)市場，不求所有，但求所在 　　紙箱廠第五種死法 　　——始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅守固有的思路經(jīng)營，始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車到山前必有路 　　紙箱廠第六種死法 　　——無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退 　　紙箱廠第七種死法 　　——盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下 　　紙箱廠第八種死法 　　——營銷有余，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧，業(yè)績俯臥撐，品控憑感覺，質(zhì)量存僥幸 　　紙箱廠第九種死法 　　——控制過度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊，最終沒有核心競爭力 　　紙箱廠第十種死法 　　——管理混亂，說話的人太多，執(zhí)行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執(zhí)行，不死才怪 　　紙箱廠第十一種死法 　　——分工不明確，管理者憑一己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好?；蚋緵]有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，制度敗壞由此開始 　　紙箱廠第十二種死法 ——員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺卻不建造平臺環(huán)境，很難走很遠(yuǎn)。 ? 以上就是上海紙箱廠為您介紹的雷區(qū)，希望每位紙箱人都能避免中招。好好的將企業(yè)經(jīng)營，為包裝行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。